配资论坛是什么距离张勇发出上一封调整组织架构的内部信不足百天

马云回来了。

消息传出的第二天，阿里启动成立24年来最大组织架构调整。而“这一次”，距离张勇发出上一封调整组织架构的内部信不足百天。

根据新方案，在阿里巴巴集团之下，将设立六大业务集团和多家业务公司。一个关键动作是，阿里各业务集团“离开”阿里，分别成立董事会。

人、财、事各自分开，治理架构独立意味着独自直面市场洗礼，与之对应的可能是创新激励与风险伤害double。

张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。

拆分的逻辑不难理解。阿里巴巴的业务越来越多，也越来越复杂，有成熟的电商和线下零售，也有草创未就的夸克、瓴羊。各业务线处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期，发展自然不可同日而语。

过往的阿里，业态善于彼此配合，彼此成全。生态成员企业间的关联耦合获得了非比寻常的集约优势、规模优势和攻伐弹药。

顺水推舟，近水楼台，很多业态不再从小孵化，而是唾手可得巨大市场，实现了所谓有飞轮效应的资本化运作模式。当然，除了阿里，广义的互联网大厂，都对这个打法不陌生。

没有大而不能倒，更没有大而不能拆。

独立行走，独立经营。从学会走到跑起来，自己决策，自己承担责任，而不是“缺资源，问集团要，做市场决策，听集团的。”。

由此可见，改革的初衷和目的，是决策链更短，响应更快，效率更高。让庞大的阿里，变得更薄、更轻、更有力、更独立。

2013年，马云正式辞去阿里CEO。十年为期，无论是要活到102岁的阿里，还是中国互联网，都不得不直面新的生命周期。

这些年，阿里的核心电商业务强敌环伺，京东越来越强，拼多多来者不善。阿里云从高增长跌到到谷底，创新业务还在摸爬滚打，阿里的市值更是最高处渐渐缩水。

留给张勇的时间更少，自2015年接任阿里集团CEO，张勇身处高位已进入第8个年头。很多年，他都是中国互联网最繁忙的CEO。

而这些年也伴随着阿里跌宕。前半段顺风顺水、气贯长虹，后半程的逆风撑船、运势起落，内忧外患之下，“唯有自我变革，才能开创未来”。

在此十年间，中国互联网走过红利收割期，资本不再无拘无束。反垄断、防范资本无序扩张，不仅要告别过去的野蛮生长，还有重拾安全信仰与创新崇拜。

告别舒适，谁的日子都不会轻松。去年底，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。对于腾讯新闻，马化腾直言，如果不能自己浮上水面自负盈亏，留给他们的时间不多了，整个砍掉都可以。

不破不立，打法要变，活法也要变。阿里要挥别自己，从某种意义上说，这也代表了中国互联网的一种集体告别。阿里的自我革命，也是面向所有互联网“大象”寻求转身，更好治理的重要探索。

用告别，来迎接另一个崭新的自己。北京商报评论员 陶凤

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